通过PMP考试之后，不少同学想要继续考证，不断提高自己应对职场转型的底气和实力。
那么，今天就来为准备继续考证提升的小伙伴们指点迷津啦。考完PMP证书后，如果还想通过考证提升自己的硬实力，以下证书都是不错的选择。
软考
软考也叫软件水平考试，全称计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是由国家人力资源和社会保障部（原人事部）、工业和信息化部（原信息产业部）领导的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。
根据原人事部、原信息产业部颁布的《关于印发〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定〉和〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试实施办法〉的通知》（国人部发[]39号），计算机资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。
计算机资格实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。因此，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。
NPDP
NPDP产品经理国际资格认证，NewProductDevelopmentProfessional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
NPDP知识体系主要学习新产品开发的理论与实践，教会我们如何做一个产品：从概念想法，到产品研发，到市场推广及产生利润价值的全过程。学习内容包含七大知识领域，研发新产品所涉及到的新产品开发战略、开发流程、市场调研（需求分析）、团队管理、工具及模板、以及整个横向产品生命周期管理，同时面对产品线规划，还需学习产品组合管理的内容。
取得NPDP证书后，在应聘产品经理等相关岗位时竞争力会大大提升，职业发展前景也会更加明朗，能力出众的产品经理甚至能够做到企业的首席产品官。
ACP
ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP?)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。
ACP主要学习敏捷核心价值观（敏捷宣言）及12条准则，在核心价值观的基础下，重点学习以下7大领域：
01领域一：是核心是基础，在此上，出现下述6个并列领域模块。
02领域二：聚焦于用户或客户产生价值——实施敏捷的核心关键要素。
03领域三：主要价值交付体就是团队，团队的绩效、团队的能力和效能就显得尤为重要；如何让敏捷团队更好的发挥效能。
04领域四：分“团队内部”和“团队以外”的干系人，凡是跟敏捷相关的所有利益相关方都称之为敏捷干系人，所有干系人围绕业务价值的交付去服务。
05领域五：敏捷讲多次适应性计划怎么做和如何产生效果；有别于传统项目管理的一次性计划。
06领域六：问题驱动，若问题和原来计划有出入，怎么拥抱变化去解决问题。
07领域七：敏捷实施中会有小的断点和时间盒概念，可以把实施好的或有问题的地方进行不断回顾，真正做到持续改进。
ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
PBA
项目管理协会(PMI)为商业分析专业人士提供专业认证，即PMI商业分析专业人士认证(PMI-PBA?)。
所谓PBA?商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧——先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。
PBA的知识体系结构为：6个商业分析过程组+6大知识领域+35个过程
PBA中的6个商业分析过程组
定义和匹配过程组DefiningandAligningProcessGroup
启动过程组InitiatingProcessGroup
规划过程组PlanningProcessGroup
执行过程组ExecutingProcessGroup
监控过程组MonitoringandControllingProcessGroup
发布过程组ReleasingProcessGroup
PBA认证更适用项目管理商业分析。随着越来越多的从业人士开始将商业分析作为揭示商业需要、管理需求并针对商业问题创建有效解决方案的技巧，市场开始思考商业分析的重要性。
PMI-PBA认证认可了专业人士在商业分析领域的能力，以及使用这些工具和技巧来提升项目整体成功率的专业能力。
PRINCE2
PRINCE2的全称是ProjectINControlledEnvironment。也就是受控环境下的项目管理，国际项目管理师认证，在国际上被称为王者认证。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。
95%以上全球五百强公司，优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员，中国每年认证增长速度超过%，PRINCE2已经成为项目管理认证人数最多的标准之一。
PRINCE2是项目管理的方法论，解决HOWTODO的问题，PMP则主要是项目管理的知识框架体系，解决WHATTODO问题。在工作中，我们是不是经常觉得自己明明已经掌握了很多管理理论，但到实际工作的时候却并不知道该如何使用。
PRINCE2有一个核心，两个视角：基于情景的核心，组织层面的商业视角和个人层面的专业视角。
主要学习项目管理的“”：7大主题、7大原则、7个流程、4层环境、8种角色职权以及2种工具技术等等。
PgMP
大型项目与项目集管理（ProgramManagement）简称项目集管理（PgMP），是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度等不同工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
图片来源：清晖译书《项目集管理实践指南》
项目管理和项目集管理的一个重要区别在于项目集的战略聚焦。项目集旨在保持与组织战略的一致性，并确保组织收益获得确认。
就像PMP是项目经理的必备资质认证一样，PgMP是多项目管理者通向项目总监的最佳路径。之前PgMP一直采用英文考试，这成为制约很多人获得认证的主要因素。好消息是，自年5月开始，PgMP中文版考试将在中国展开，它必将成为PMO负责人、项目总监、项目高级经理等角色的铂金认证。
中级经济师
经济师是我国职称之一。要取得“经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。考试设置了10个专业资格，分为初级、中级、高级三个级别，列入国家职业资格目录。
经济专业技术资格考试实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人社部统一发放合格证书，证书在全国范围内有效。
证书价值
1.积分落户：用于一线城市办理居住证与积分落户
2.助评职称：通过考试获得相应级别职称评定资格
3.个税抵扣：获取纸质证书的当年，申请抵扣个税
4.技能补贴：申请省市技能提升补贴，中高级不等
5.升职加薪：拥有经济师证书，增加升职加薪概率
6.知识体系：掌握经济学和管理学知识体系
考试科目：《经济基础知识》+《专业知识与实务》
其中《专业知识和实务》科目分为其专业科目有工商管理、人力资源管理、农业经济、财税、金融、保险、交通经济、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业。
工商管理和人力资源管理这两个专业相对而言历年报考人数较多，通过率较高，适合零基础备考。
以上就是通过PMP考试后还可以继续学习的内容，如果您想了解更多相关课程信息，可以私信咨询，我们会第一时间为你解答哦~
