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今天看到这样一个话题，说道：“假如有本一建市政，可以去项目打卡上班不参与管理吗，如果可以一年有多少钱？”这让我想起了原来大家所说的“喝茶、看报、吹空调式项目经理”，原来的人誓要考上一建的建筑人梦想成为这样的“项目经理”，轻松又高薪。但是现在还能这样吗？
其实这种现象更类似于“挂靠”，区别在于人员到位、人证合一。按照现在整治的方向这种情况还真不好办，第一：我现场履职了，第二：我人证合一了呀！但是大家别忘了：从去年到今年一直强调的“建筑质量终身责任制”，要知道现在的“项目经理”可不再是只会喝茶、看报、吹空调了，你肩负的是整个项目的管理，质量、安全一个都少不了！
这样了，你还要当“喝茶”经理吗？上述阐述不够有“力量”，下面跟小编看下更权威的：
1、住房城乡建设部副部长王宁表示：“凡发生工程质量事故或重大质量问题，不管责任人是否离开原单位，是否已经退休，都要依法追究其质量责任。”2、开工前五方负责人必须签署质量终身责任承诺书，工程竣工后设置永久性标牌和建立信息档案制度。3、并着眼长效机制，加快建筑市场诚信体系建设，有违法行为企业将被列入“黑名单”。各省区市将建成包括工程建设企业、注册人员、工程项目、诚信信息等基础数据库，“黑名单”将实行全国联网监管。4、根据部署，今后建筑工程项目将引入终身追责机制——在工程设计使用年限内，项目建设、勘察、设计、施工、监理这五方主体将承担相应的质量终身责任。
怎么样？觉得“喝茶、看报”的项目经理还想当吗？或许你在想这么多建筑不可能偏偏是我所在施工工地出现事故呀！只能说：项目经理不负责项目管理，对于项目施工安全一概不管，那你怎么能保证你的施工方能万无一失的施工、能真材实料的施工？
证书挂靠整治全面排查期将于8月底结束，有部分省市可能会延续至11月份。对于建筑质量问题这块，小编经常在网上评论中看到“挂靠是罪魁祸首”。其实这种说法说正确也不正确，为什么呢？
从理论上来说，项目经理作为项目管理、施工、安全等总把控人员，应该从理论、实践上支持项目的正常、安全、有序地进行。那这对于项目经理的现场履职度、项目施工了解程度、执业专业度都要有全面的掌握和掌控。那如果项目出现问题，项目经理自是难逃干系的。
从实际情况来说，中国建筑市场发展了这么多年，其实也产生了很多所谓的“约定俗成”的不成文的规矩。项目经理应该是有很大的决策权，包括质量、施工、施工材料等，但实际上呢？大多是情况下项目经理的话语权已经降低，某种程度上成了建设方、施工方的附属品。老板要偷工减料，你能跟老板讲理吗？就像前段时间青岛施工法自我举报偷工减料事件葛洲坝电力我不是“分包”施工方我不想担责劳务我不想闪面。
而这种现象也导致了现在非建筑人员对于项目挂靠是敬而远之的，因为作为不现场履职的项目经理，谁担得起这个责？更何况现场的项目经理也不一定能保证建筑使用期内是否出现的质量问题。
以上是小编对于“假如有本一建市政，可以去项目打卡上班不参与管理吗，如果可以一年有多少钱？”这个话题的看法，你呢？有什么不同的高见吗？欢迎探讨！
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