工程人，一个充满艰辛与苦累的职业。很多人觉得做工程能赚大钱，只看到工程人表面的光鲜，殊不知工程人赚的钱，都是拿血与汗换来的！
图片源自网络底层管理人员可能是最累的，不只是心累，还有身体也累。进度款不好拿、甲方总是变换要求、设计单位出图错误不断、天时地利人和难协调，要烦心的事情真的很多。施工进度、安全呀，城管呀，消防呀，还有协同分包队之间的配合，真的非常锻（折）炼（磨）人。
今天为大家介绍几个工程人在日常工作中需要具备的基本能力，慢慢积累，相信量变一定可以引起质变。
1、看懂图纸，熟悉图集
拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备。本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。
2、做好计划，写好日记
记录好每处施工的具体内容，拍照存档各施工过程，对于涉及到图纸变更联系单、签证的工程量或人工，要协同监理、甲方进行确认。施工日记要注明每天各工种的安排和完成情况，有备无患，方便施工进度的调整。
3、组织施工，协调到位
不管是土建部分，还是水电安装、市政道路工程的施工过程，施工前都组织各班组和分包单位进行节点或者部位实现施工同步的沟通协调，避免因为协调不到位引起返工。
图片源自网络4、多开例会，调整工作
为确保工程顺利进行，班组例会的重要性就不言而喻了。如遇进度计划完不成的情况，要分析原因，明确奖惩制度，做好会议纪要。
5、大局观念，统筹兼顾
做好自己分内的事是职责，其他工程人或者员工需要帮助，也要挺身而出，一切为了项目部的利益考虑。
6、善用技术，降本增效
较之其它行业，建筑行业的信息化水平普遍不高。作为新基建、新时代下的工程人，必须与时俱进，多了解一些目前市面上的最新技术，在人、机、法、料、环各方面寻求批量的、可以落地的数字化管理手段，真正提升管理体验与效率、为项目部降低成本、增加效益。
以施工机械的管理为例，其实目前施工现场对台班和燃油的管理都比较原始，费用数据的真实性也无法考证。如果把整个项目的机群通过数字化手段管起来，肯定能节约一笔不少的机械使用成本。
纸质台班大家都不陌生而通过安装一款无线智能硬件产品（品牌名是机械指挥官），基于物联网和AI算法的技术支持，可以自动识别机械的运行状态，怠速识别精准至分钟！这样作为管理者的你就可以清楚知道哪台机械在什么地点干了多少活、用了多少油，机手有没有偷懒，机子有没有被偷油。
工时统计表精准识别懈工怠工随着施工行业市场化的发展各级企业间的资金、技术资源差距越来越小，数据竞争力将成为非常核心的竞争力。而作为管理者的我们，掌握数据，就是掌握行业未来。
7、课余考证，提升自己
头几年先争取把本专业二级建造师证书、其他专业的增项、一级建造师证书考出来。
业余时间；有能力的话多参加各类工程相关的其他考试，为今后的职称评定打下坚实基础。
工地的底层管理者就像夹心饼干，斡旋于各部门间，非常锻炼一个人的情商。既要时刻根据上级要求调整工期，又要跟不同部门相互协调，处理班组矛盾，应对分包单位的难题。
工程人既要摸清不同人群的脾气秉性，处好人际关系，更要如上文所说，不断提升自我，在高压的环境下寻求突破！
