紫外线光疗仪的作用 http://baijiahao.baidu.com/s?id=1705975338239051984&wfr=spider&for=pc编辑导语：有关于产品经理必备的那些能力，相信大家已经看过了很多文章。那么，提到产品经理必备的“证书”，是不是觉得很稀奇呢？本文作者为我们总结了优秀产品经理必备的“十个证书”，看看你都有了哪些证书，而又缺了哪些证书吧？最近发现好多产品小伙伴在问：“考PMP证有用么？”我真的没法告知是否有用，只是觉得有比没有要好。我们团队也有2个小伙伴有PMP证，但是在项目管理中依然是有待加强的。所以John觉得如果跟着项目一步步去落地，也许效果远远大于你的证书含量。于是John根据自己的产品经验来聊下产品经理必备的“十个证书”，保证读者都会很受用。一、绝杀需求证需求有多重要，这里就不再赘述了。建议产品伙伴按照温馨提示去做：每次迭代都需要输出目标。漫无目的的迭代只会让产品越来越臃肿且反而达不到有效的预期；其实本质上99%的需求都不是伪需求，只是在当前阶段并不适合投入成本去开发，还有更重要的事情要做，优先级程度并不高。也许在产品到达某个节点时，就变成重点模块了；需求很值得产品经理“钻牛角尖”，多问几个为什么，也许就挖掘到业务真·真需求了。二、评审一遍过证对于评审，相信产品经理有很多话想说。在评审会上业务同事、技术同事、上级提出的各种问题，好像都有意在“刁难”，其实一方面是你的逻辑漏洞，另一方面是你压根没有讲清楚。讲清楚业务——起码业务方能表示认同，因为你和他们确认过，同时技术也清晰整个业务框架；讲清楚流程和逻辑——技术方就不会有问题，逻辑漏洞提出后，咱去补充完善；讲清楚原型流程——起码设计和老板不会有太多问题。但是最起码你首先要提前告知清楚接下来评审什么和怎么做，对吧？三、项目自动跟进证跟进项目这个环节，每天两遍必不可少。早晨项目晨会主要是解决昨天遗留的问题和当前的项目进度。下班前让技术更新进度和输出问题主要是每天看进度状况如何。项目跟进的及时，可能会有提前上线的可能，否则项目很容易延期。相信产品经理都有延期恐惧症，预知风险及时消除是产品经理在项目管理中的必修课。再一点想要告知产品经理：如果有了第一次延期，接下来在产品迭代中会有无数次延期（请一定要看看温馨提示，辛苦了）。四、和谐共处证只有紧密合作的人才会偶尔出现摩擦。如果在发生争执后能有效制定解决问题的方案，那这个摩擦就是思维的碰撞。倾听、有效沟通和反思是避免争吵的三个重要前提。产生分歧之后，认真倾听别人的观点，能明白分歧点在哪儿？接下来针对分歧点进行有效沟通，直到问题达到一致，后续进行反思避免以后再次出现该问题。可能以为是鸡汤，怎么可能这么尽善尽美？刚让团队内的小伙伴试过，效果就特别好。技术、业务并不是不可沟通的，有效沟通才是重点……五、永不加班证现在基本上互联网公司产品经理都很少避免加班的，感觉已经变成了常态。如果是工作没有完成（一般来说基本上是都是自己工作时间分配出现了问题），完成工作首先是肯定的。如果是加班学习，是8小时外的自我沉淀，则又和加班不同了。但是大部分情况下白天工作在摸鱼，下班后急急忙忙的完成工作，工作效率和质量大部分都不能保证。建议在工作时间还是好好完成自己的工作，别在群里瞎混了……请三思。六、竞品翻译证John已经在
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